科学管理服装店处处盈利

许多小型服装店都是家庭式的经营方式,这样会导致管理混乱,难以留住人才,更会造成业绩下滑,甚至会关门大吉。

相信老板们都是愿意让自己的店铺越来越好的,因此,在运营这样的服装店时,管理者必须制定一些有效的管理机制。

服装店“四定”机制

所渭“四定”,即定机构、定编制、定人员、定职责。

将专卖店机构简单地分为3块,即经理室、财务部、营业部。经理室定编2人,定员为老板和老板娘,职责是全面管理专卖店的运营;财务邮定编3人,定员为总帐会计1人,职责是综合管理专卖店的帐务。现金会计2人。职责是收支现金,登记经营台帐和现金日记帐;营业郎定编12人,定员为12名营业员,职责是介绍、出售商品,兼傲商美、理货、保洁和售后服务等工作。

用工机制

经理室成员实行弹性工时制,财务部总帐为兼职代帐,其余人61为专职。现金会计和营业员实行对班制,现金会计每班1人,营业员每班6人。在每班营业贝中选举1人为班长,另明确1人为助理班长,负责管理当班的营业员及营业行为。营业员每两个月在店内岗位轮换一次。

分配机制

营业员的分配形式为:底薪+考核工资+绩效工资+小票工资。

营业员底薪400元,班长底薪500元;营业员考技工资100元,班长考技工资200元;绩效工资=销售颤x提成系数。根据各人的销售业绩,实行按绩分配,多绩多得。提成系敷按等级划分,销售0—1万元提成1%;1-2万元提成2%,2—3万元提成3%,3—4万元提成4%,4万元以上提成5%;营业员每开一张小票,给予l元的小票工资。

服装店面积小是成败的关键,只要管理得当,照样也可以取得不错的业绩。许多家族式管理的店面中,管理上的混乱几乎是一种普遍现象,而这时候,已经伤透脑筋的管理者就应该反思一下,自己的管理机制是否科学。

看过本文的人还看过
女装排行榜
MORE
TOP.1 库克努比 1747 TOP.2 茶马云南服饰 1615 TOP.3 嘀嗒叮当童装 1439 TOP.4 桃花季内衣 1285 TOP.5 讴歌德 1110 TOP.6 波波龙 1110 TOP.7 法兰都鹏 1110 TOP.8 米妮哈鲁 1110 TOP.9 安徒生童装 1109 TOP.10 足友童鞋 1109
百年面道加盟老蜂农加盟南粉北面加盟

免责声明:本网站为开放性注册平台,以上所有展示信息均由会员自行提供,内容的真实性、准确性和合法性均由发布会员负责。连锁网对此不承担任何法律责任。

友情提醒:为规避投资风险,建议您在加盟前务必多咨询、多考察,降低投资风险。

投诉电话:010-69005529 转 800

投诉邮箱:tousu@liansuo.com

扫码有惊喜
关于我们
企业介绍 意见反馈 人才招聘 法律声明 网站地图 联系我们
创业服务
百度直达号 连锁地图 视频录制 人物专访
在线帮助
创业梦想导师:    
中国连锁网—加盟指导 中国连锁网—加盟指导 中国连锁网—加盟指导
中国连锁网—加盟指导 中国连锁网—加盟指导 中国连锁网—加盟指导
中国连锁网—加盟指导 中国连锁网—加盟指导 中国连锁网—加盟指导
咨询热线
客服热线: 400-810-7676 广告热线: 188 1115 3969