专访舒朗女装董事长吴健民

3月28日,第十九届中国国际服装服饰博览会在北京隆重开幕。舒朗女装以亮眼的设计为大家带来了无数的惊喜。为此我们专访了舒朗女装董事长吴健民先生。

问:2010年,贵公司取得了哪些进步?跨过了哪些困难?请具体举例说明。

吴健民:2010年对于舒朗女装来讲,面临的更多的是机遇和挑战,包括扩建工厂、发展新品牌、技术升级、市场网络建设、完善企业文化等一系列举措,坚定做自主创新内需品牌的战略得到进一步强化,促使舒朗在服装行业中龙头地位的逐步形成,带领国内女装行业内销品牌企业进一步做好内需市场。舒朗作为市行业协会会长单位,也给同行业其他企业提供了可以借鉴的品牌运作经验。

在十余年的发展中,舒朗遇到的最大的困难,是看待新老品牌的关系,是否应该见机裂变新的品牌,如何裂变,裂变多少品牌合适,做大单一品牌还是多品牌战略。战略性选择是最大的困难,舒朗已经成功渡过经济危机。舒朗一直是融入到整个社会的经济发展循环中,同时能保持自己独立的企业格调和品牌风格,这是至关重要的。

文化创意方面,如何做品牌本身就是文化,多品牌就是多文化层面,风格的问题就是创意的问题,因此怎么来把风格的问题和创意的问题变成看得见摸得着的商品,这确实是对一个企业、一个企业家、一个创新团队的考量,现今,舒朗已成功地迈过了这一步。

面对困难,强强联合是企业发展的明智之举,和客户联手、和供货商联手、和销售商联手、和员工联手、和合作公司联手,实际上体现了一个企业如何正确面对合作双赢局面的价值观问题。在这些年来,舒朗从来没有诉讼、没有官司和纠纷,非常和谐地与客户、商场、加盟商、代理商、供货商以及国外知名设计公司合作,大家都是和睦的。正是阳光、舒朗、和谐的企业文化,促成了这种和睦相处、合作双赢的大好局面。

问:您认为,要打造出一个成功品牌,企业该从哪几方面主抓?其带来的最大挑战是什么?

吴健民:要打造一个成功品牌,企业更重要的是从扩大内需、调整产业结构、节约资源保护环境、增强自主创新能力,加强企业文化建设等几个方面同步进行。创建品牌、扩大网络分布、创造多品牌概念本身就是扩大了内需,舒朗是在不断地调整中,在调整大生产结构、大研发结构、大营销结构的关系中,进行科学地组合。整体来看,舒朗是一个品牌孵化型企业,偏重于研发和网点建设,相对弱化生产制造环节,尽量调动其他纯生产加工厂来为舒朗服务,搞好联手研发调整和生产工艺的调整。从传统经济学角度和品牌创建角度来讲,公司尽量做好市场和研发哑铃的两头。弱化产能,但并不等于说轻视产能,只是在这个比例关系中,可能更偏重于研发和市场。

服装本身就是一个低碳的劳动密集型产业,因此在能源节省、电量节省、日常生活节省、装修节省等方面,舒朗人一直秉承低碳的精神,因为这涉及到企业成本、社会运行成本问题。舒朗通过展会、商场装修以及日常工作环境改善等各个环节身体力行,践行环境保护、资源节约、低碳经济和环保创新,力争做好一个社会责任型典范企业。

推出10个品牌,这本身就是一个品牌系列的创新,风格的创新,品牌文化的创新,品牌创新是和经济社会发展同步的创新,甚至是超越于并引领整个社会发展的创新,这是舒朗在自主创新道路上不懈追求的结果,是企业打造一个成功品牌的重中之重。

问:店面迅速扩张的同时,在物流、管理方面也给企业带来了挑战。舒朗在扩张过程中遇到了哪些难题?如何克服的?

吴健民:近五年,公司规模及产能有了突飞猛进的大飞跃。2008年,舒朗突破“北方女装不过江、南方女装不过河”的行业魔咒,率先占领了华东、华中、华南等市场。随着华南、西南市场的覆盖,舒朗公司在中国内陆区域的市场网络建设基本完成。舒朗始终保持良好的发展势头,如今,全国店面数量800多家。

店面的扩张,促进舒朗加强对物流、管理等方面的提升,公司在营销、采购、仓储、生产、财务管理各个环节全面搭建ERP产业信息化平台,企业之间的信息交互分享,公司总部培训部门根据企业的发展需求,适时对各大区负责人进行企业文化及营销专业技能的培训,以凝聚的向心力推动各部门相互协作、共同发展。同时,也使舒朗迅速实现资源管理与控制,极大地提高信息化管理效率,从而大大提升企业的优势和核心竞争力。

问:2011年,公司发展规划是什么,预计目标是什么?通过哪些步骤完成?

吴健民:舒朗在十二五期间,会继续坚持以女装为主体、以服装为主体的企业发展模式,轻易不进入其他领域,多元发展一定是围绕着服装、纺织上下游产业链之间的扩张。舒朗一直坚持实现一个梦想,为将整个企业、整个集团打造成为一个世界级、重量级、大型专业化的品牌集群型企业而奋斗。舒朗继续秉持创业十年来扎实做服装的理念,继续坚持打造具有国际影响力的服装品牌和时尚品牌。

舒朗将延续原有的国际大视野,在持续不断的国际化进程中,以开放的胸怀来迎接国际挑战,一如既往地坚持用多品牌战略来解决单一品牌的区域性局限的弊端,做大做强国内外市场,提高企业品牌的整合附加值,减少单一品牌运行中容易造成的风险,尽快完成资本市场和实体经济的结合,利用资本市场的强大推力,大力整合国内外品牌,实行借力打力战略,顺利完成国际并购,阔步朝向大而强的目标迈进。

在企业的发展过程中,舒朗将持续加强企业本身的设计研发能力,壮大具有品牌推进力作用的研发、生产、营销队伍,实现人才队伍建设的稳定化、科技化、国际化和前沿化,使企业维持旺盛的生命力。

舒朗将响应国务院关于转型升级的时代性号召,实现科学转型和升级,因企制宜、因地制宜地完成时代转型,为真正把山东乃至中国服装企业做大做强,完成中国服装产业品牌集群的升级建设,立下历史性的功勋。

追求卓越的舒朗人,将始终如一地通过带有儒家文化底蕴、适合中国人审美的放之四海皆准的品牌语言,努力为全人类营造一种阳光健康、品质卓绝的舒朗时尚生活方式,舒朗愿与众多业界人士携手,共同为中国未来的服装行业发展贡献力量,共谋中国服装业蒸蒸日上的良好发展局面。

舒朗人在身体力行地致力于锻造舒朗时尚品牌集群,围绕给人类提供阳光文化的基调来做产品,融入世界语言来诠释中国时尚,以更为广阔的视角和维度来拉伸中国文化和东方美学,借以倡导推广阳光健康的舒朗生活,为全人类的舒朗新生活而做品牌,翻开舒朗产业崭新的一页。

在舒朗的时尚征途中,舒朗持之以恒地逐步完成由单一女装产品向服装系列化产品的转型、从服装系列化到产业系列化的转型,借力频推新品牌,将疆域扩展到国际大市场,带着舒朗新生活的崇高理想,推进舒朗的国际化阳光之旅。

问:您认为,什么样的品牌算是一个成功品牌?您希望企业十年后成为什么样?

吴健民:品牌就是带有自主创新的能够完成一个企业价值观的文化再造的企业产品的外在表现形式,同时具有时空观的一种商品,具有历史性和阶段性。品牌是文化的积淀,成功的品牌经得起时间的检验,舒朗品牌是在逐步的升级,而不是突然升级,每一年每一季都会给消费者眼前一亮的感觉,让舒朗的固定消费群来感受舒朗的发展和升级,让大家在惊讶之余心生尊重。不仅单一品牌被重视,多品牌战略更给消费者一个全新的视野,使其重新审视和改良自己的生活方式。每当看到老品牌的升级、新品牌的创造被市场所认可、被消费者所喜欢的时候,对创造者本身,也是非常荣耀和欣慰的事情。

五年内,舒朗要创造新品牌不少于15个,要把实体经济和资本市场相结合,完成企业的国际化,舒朗将尽量使企业保持富有创造力的年轻化态势,打造新的品牌市场,加强锻造民族创新品牌,高扬东方文化的时尚大旗,开拓全球性的时尚领地,在未来黄金十年中实现中国乃至世界服装行业龙头企业和领军企业的目标,实现服装行业百亿资产企业的目标。

问:您认为,怎么才能提高参展效果?在这方面,您有哪些经验?

吴健民:参展的目的是为了展现自我价值的同时,吸纳国际服装纺织界的多元化时尚元素,以服装本身为基调,以“展示、学习、创新”为理念,与国际知名品牌同台竞技的同时,积极学习对方的优点,改进自主品牌的不足,促使创新与发展并行。

舒朗女装在这次参展过程中,从创新展位设计、创新参展理念、增强产品的丰富性与创新性三大方面为突破口。多年来,舒朗展位注重展位简约大方、装修材料低碳环保以及循环经济发展需求为创意设计的出发点,并配以丰富的自主创新性产品,以特色与蕴意征服参观者,吸引加盟者及有意合作者的目光,以达到招商引资的效果。

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