开潮流女装代理店的店员管理方案

现在潮流女装行业好的生意吸引了投资者的关注。那么要怎样的开一家潮流女装代理店可以获得好生意呢?笔者通过总结一些店主的经验,得出了很多关于潮流女装代理店的经验。做好店员管理上的工作是运营的关键。这就要求潮流女装代理店店主掌握一定的方法了。下面,小编就给大家简单的说下关于潮流女装代理店店员管理方面的问题。

潮流女装代理店店通常由加盟商本人或聘请的店长负责店铺的全部运营工作,店铺管理重点在于导购员管理、商品管理和陈列,其中导购员管理妥善与否,直接关系到店铺的销售业绩。在此对重要注意事项加以说明:

落实潮流女装代理店总公司对店长和导购员的定期培训,每季新品上市前都要进行产品知识和销售技巧培训。平时加盟商也要经常激励店员士气,每天开双向沟通的早会。然后,通过制定佣金提成率、销售指标促进销售。对于大多数店员,就现实而言,薪金才是最重要的,所以制定激励性的提成方案和绩效评估才能从根本上吸引店员自我提升与稳定工作。最后,培养店长的订货能力。

潮流女装代理店招聘适合的导购员。在形象和气质方面,对男导购员要求比较高。在活力和感染力方面,对女导购员要求比较高。其次,把每日、每月、年度工作职责以书面形式列出一份完整的工作清单,提供给店长与导购员作为营业时的规范。每日工作包括开店、清洁、商品管理、销售业绩统计、补货、关店……每月工作包括业绩统计、商品盘点、排班分配……年度工作包括换季进货、改变陈列与装潢、打折促销、培训等等。

看过上述关于开潮流女装代理店相关方法的讲解后,现在投资者们应该有了新的认识吧。要想经营好潮流女装代理店在店员管理的方面要做好。并且要建立一个优秀的团队,聚集起潮流女装代理店的优势团队,这样更有动力更有激情,给消费者提供更好的服务,给自己和店员带来高的回报。希望以上介绍的方法对开潮流女装代理店的开店经营有所帮助。

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